Der Einfluss von Selbstwert auf Deine Führungskraft:
Als Führungskraft ist Selbstsicherheit ein entscheidender Faktor für Deinen Erfolg. In einer Position, in der Du täglich wichtige Entscheidungen treffen und Dein Team motivieren musst, ist es unerlässlich, selbstbewusst und authentisch aufzutreten. Wobei selbstsicher nicht bedeutet, sich permanent durchzusetzen und andere von oben herab zu behandeln. In diesem Blogartikel werden wir uns damit beschäftigen, wie Du als Führungskraft Deine Selbstsicherheit auf- und ausbauen kannst, um Deine beruflichen Ziele zu erreichen.
Stell Dir eine Skala vor, die von -10 bis +10 reicht. Der neutrale Punkt befindet sich bei Null. Als Führungskraft ist Dein Selbstwert entscheidend für Deine Wahrnehmung Deiner eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen. Negative Erfahrungen oder Rückschläge können dazu führen, dass Dein Selbstwert sinkt und Du an Deiner eigenen Führungsfähigkeit zweifelst. Es ist wichtig zu erkennen, wie Dein Selbstwert Deine Selbstsicherheit beeinflusst und wie Du diesen Zusammenhang positiv gestalten kannst.
Die Konsequenzen von geringer Selbstsicherheit in der Führung:
Eine geringe Selbstsicherheit kann sich in verschiedenen Bereichen Deiner Führungstätigkeit negativ auswirken. Du könntest Dich beispielsweise zurückhalten, Deine Vision und Ideen klar zu kommunizieren, aus Angst vor Ablehnung oder Kritik. Deine Entscheidungen könnten unsicher und zögerlich wirken, was das Vertrauen Deiner Mitarbeiter beeinflusst. Eine niedrige Selbstsicherheit kann auch dazu führen, dass Du Dich vor neuen Herausforderungen und Chancen scheust, was das Wachstum Deines Unternehmens behindern kann.
Die Bedeutung von nonverbaler Kommunikation und Authentizität:
Als Führungskraft bist Du nicht nur auf verbale Kommunikation angewiesen, sondern auch auf Deine nonverbale Kommunikation. Deine Körpersprache, Dein Auftreten und Deine Ausstrahlung haben einen starken Einfluss auf die Wahrnehmung Deiner Selbstsicherheit durch Dein Team und andere Stakeholder. Authentizität spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Indem Du Dich selbst akzeptierst, mit Deinen Stärken und Schwächen ehrlich umgehst und Dich nicht verstellst, gewinnst Du an Authentizität. Mitarbeiter schätzen und respektieren Führungskräfte, die sich selbst treu bleiben, was die Zusammenarbeit und das Vertrauen stärkt.
Den Teufelskreis durchbrechen: Selbstsicherheit aufbauen als Führungskraft
Um Deine Selbstsicherheit als Führungskraft aufzubauen und zu stärken, ist es wichtig, Dich von dualistischem Denken zu lösen. Menschen, die dualistisch denken, konzentrieren sich vermehrt auf Fehler und Fehlverhalten und suchen nach entsprechenden Schuldigen, die zur Rechenschaft gezogen werden können. Dies kostet nicht nur Zeit, sondern raubt auch Energie, die sinnvoller für die Suche nach konstruktiven Lösungen eingesetzt werden könnte.
Vermeide Bewertungen wie “richtig oder falsch, gut oder schlecht, dumm oder klug”. Solche Bewertungen führen oft dazu, dass wir uns selbst und andere abwertend behandeln und dazu neigen, Bestrafung als Lösung anzuwenden. Gedanken wie „Dieser Idiot hat schon wieder Mist gebaut.“ oder „Ich Idiot, kriege das einfach nicht hin“ bedeuten in der dualistischen Welt, dass jemand scheinbar dumm ist oder dass ich selbst scheinbar dumm bin, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Eine Form von Bestrafung wäre dann, diesen vermeintlich dummen Menschen nicht mehr freundlich zu behandeln. Wir könnten uns vornehmen, ihn einfach nicht mehr zu grüßen und zu ignorieren. Wenn es uns selbst betrifft, könnten wir uns möglicherweise dazu zwingen, unbezahlte Überstunden zu machen und uns selbst keinen Raum für Erholung oder Ausgleich zu geben. Dieses Verhalten schafft nicht nur unnötige Konflikte und Spannungen, sondern untergräbt auch unsere eigene Selbstsicherheit.
Mut als Gegenteil von Feigheit: Den Fokus auf Stärke setzen
Ersetze die dualistische Bewertung stattdessen durch eine bedürfnisorientierte Bewertung. Das bedeutet, dass Du Deinen Fokus auf Deine wichtigsten Bedürfnisse richtest und nach Lösungen suchst, die Dich dabei unterstützen, diese Bedürfnisse zu erfüllen. Ein weiterer Schritt besteht darin, Deine innere Stimme zu überprüfen und bewusst darauf zu achten, wie Du mit Dir selbst sprichst. Statt Dich selbst abzuwerten, solltest Du Dir ermutigende und unterstützende Worte geben. Positive Selbstaffirmationen können Dir dabei helfen, Deinen Selbstwert zu stärken und eine positive innere Einstellung aufzubauen. Statt Dir selbst einzureden, dass Du eine feige Nuss bist, was abwertend und negativ ist, kannst Du solche Labels ins Gegenteil umwandeln. Das Gegenteil von Feigheit ist Mut. Also sagst Du beim nächsten mal „Ich brauche mehr Mut“ oder „Ich will mutig sein“. Nun kannst Du Deine Energie dafür verwenden, herauszufinden, wie Du die Eigenschaft Mut aufbauen kannst. Als Führungskraft solltest Du Dich auf Deinen eigenen Fortschritt konzentrieren und das Beste aus Dir selbst herausholen. Jeder von uns hat einzigartige Stärken und Talente, die es zu entfalten und zu nutzen gilt.
Der Aufbau von Selbstsicherheit erfordert Zeit und bewusste Anstrengung. Es erfordert, dass Du Dich mit Dir selbst auseinandersetzt, Deine Denkmuster und Überzeugungen überprüfst und Dich von negativen Bewertungen löst. Indem Du Dich selbst annimmst und erlaubst, zu wachsen und Dich weiterzuentwickeln, kannst Du Deine Selbstsicherheit als Führungskraft stärken und ein erfülltes berufliches Leben führen.
Selbstsicherheit als Schlüssel zu erfülltem beruflichen Erfolg für Führungskräfte
Wenn Du Dich von dem dualistischen Denken befreist und Dir selbst mit mehr Akzeptanz und Freundlichkeit begegnest, öffnen sich neue Möglichkeiten. Du gewinnst den Mut, Dich Herausforderungen zu stellen, Chancen zu ergreifen und Dein volles Potenzial als Führungskraft zu entfalten. Eine starke Selbstsicherheit ist der Schlüssel zu beruflichem Erfolg, erfüllten Beziehungen zu Mitarbeitern und einem positiven Arbeitsumfeld.
Indem Du kontinuierlich an der Stärkung Deiner Selbstsicherheit arbeitest, wirst Du nicht nur eine inspirierende und effektive Führungskraft, sondern auch ein Vorbild für andere in Deinem Unternehmen. Investiere in Dich selbst und nehme die Herausforderung an, Deine Selbstsicherheit aufzubauen. Damit legst Du den Grundstein für Deinen persönlichen und beruflichen Erfolg als Führungskraft.
Welche Gründe kennst Du aus Deiner Erfahrungen, die die Selbstsicherheit untergraben? Ich bin auf Dein Kommentar gespannt.
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